8月12日至8月15日，阳博水泥制品总经理带领公司管理团队到深圳学习股权激励管理方法，旨在学习如何建立一支上下同心、自发自强的管理团队。

什么是股权激励？

为实现公司的绩效目标而调动有资本、有资源、有智慧、有能力的人像老板一样操心的激励机制，简而言之，就是对内激励，对外整合。

股权激励主要基于成员对未来的创造而非过去的贡献

激励对象可为内部员工，外部上下游（合作伙伴），可以分名，分利，分舞台。

激励对象

要求被激励对象必须与公司价值观一致，积极上进，愿意与公司一起合伙奋斗。

内在要懂得感恩，对企业忠诚，对领导尊重，有奉献精神；外在要懂得计划工作内容，有独立担当能力、勇于承担责任，汇报工作用数据说话。

激励方法

在激励方法上，针对不同对象采用不同的激励方法，结合我公司实际情况首先采用在职分红和超额产量、超额利润激励法，具体实施步骤为：首先根据公司现有组织架构确定岗位

依据对岗不对人、股随岗走的原则实行绩效考核如下图

然后根据海氏岗位价值评分法算出各岗位权重，设置一定虚拟股份，根据岗位权重进行分配与奖励。

在职分红，意为当公司成员达到考核指标后，从公司利润中提取一定比例的金额分给在职员工，不达标的则没有分红；

超额利润、产量激励法则是奖励当销售人员和生产人员完成的利润和产量超出公司设定的指标后，提取一部分利润来进行奖励。

同时，对于有合作意愿的上下游伙伴，既可根据投资额度，也可按贡献大小分配股份。

如有成员退出，须遵守如下退出规则：

除以上激励方法外，还学习了有关节税、战略转型方向、企业定位等内容。

财聚人散，财散人聚，但“散财”不当则人也会散。因此作为总经理，对待团队伙伴要心中有爱出手无情，只用严格遵守公司制度才能让公司发展进步。

市场是一块蛋糕，只有大家共同把这块蛋糕做大，每个人分的才更多。诚信赢天下，守信地人心，阳博水泥制品有限公司坚持以质取胜做可靠产品，以诚相待供优质服务，感谢支持和信任我们的所有朋友欢迎大家莅临我厂讨论交流，合作共赢！